Ihr Unternehmen prüft Kunden bereits gegen Sanktions- und PEP-Quellen, also Quellen zu politisch exponierten Personen. Die Frage ist, ob sich der bestehende Anbieter finanziell weiterhin lohnt – oder ob ein Ersatz die benötigte Abdeckung und operativen Kontrollen zu niedrigeren Gesamtkosten ermöglicht.
Ausgangspunkt sind die heutigen Ausgaben, die Kosten des Ersatzes und die Ausgaben für den Wechsel. Niedrigere Abonnementgebühren können bereits ausreichen, um die Umstellung zu rechtfertigen. Spart das neue System dem Team zusätzlich Zeit, diesen Vorteil gesondert messen.
Dieser Artikel zeigt die Berechnung für 5.000 Prüfungen pro Monat. Für die technische Umstellung steht der Kontrollplan für die Migration von Prüfsoftware zur Verfügung. Allgemeine Abrechnungs- und Vertragsvergleiche behandelt der Leitfaden zu Softwarekosten.
Die zu ersetzende Leistung festlegen
Bei einem bestehenden Anbieter den Vertrag und aktuelle Rechnungen zusammenstellen. Abonnement, enthaltene Nutzung, Mehrverbrauch, optionale Datenbestände, Monitoring, Nutzer, Integrationen und Support erfassen. Zu ersetzende Leistungen von Leistungen trennen, die das Unternehmen beibehält. Ein umfangreicher Vertrag kann Identitätsverifizierung oder andere Funktionen enthalten, die ein Ersatz nur für Sanktions- und PEP-Prüfungen nicht abdeckt.
Bei einem internen System umfasst der Ausgangszustand Datenlizenzen oder Quellenpflege, Abgleichsoftware, Infrastruktur, Entwicklungsarbeit und operative Aufsicht. Eine Datenbank allein bildet nicht die gesamte Prüffunktion ab. Festhalten, welche Ausgaben entfallen und welche Beschäftigten nach einem Wechsel weiterhin andere Aufgaben erledigen.
Den Wechsel mit dem Weiterbetrieb vergleichen und dessen Kosten erfassen: die nächste Vertragsverlängerung, die erwartete Nutzung und notwendige Erweiterungen.
Dieselbe Prüfaufgabe vergleichen
Ein Preis pro Kunde, API-Aufruf oder Prüfung kann Unterschiedliches bedeuten. Den tatsächlichen Arbeitsumfang festhalten, bevor ein Preis multipliziert wird.
| Vergleichspunkt | Was der Käufer klären sollte |
|---|---|
| Bestand und Umfang | Personen, Unternehmen und verbundene Parteien; neue Personen oder Unternehmen gegenüber erneuten Prüfungen; monatliche und jährliche Gesamtzahlen |
| Quellen und Abdeckung | Erforderliche Sanktionsprogramme, PEP-Funktionen und Länder, Angehörige und nahestehende Personen, Fahndungs- oder andere Watchlists; tatsächlicher Datenumfang statt bloßer Kategorienamen |
| Prüfanlässe | Kundenaufnahme, regelmäßige Prüfungen, richtlinienabhängige Änderungen und laufendes Monitoring |
| Abgleich und Bearbeitung | Namensvarianten, Kennungen, Nachweise zu Kandidaten, menschliche Untersuchung und Behandlung bereits geklärter Kandidaten |
| Operativer Zugang | API, Portal, Batch, Nutzer, Support und relevante Leistungszusagen |
| Kaufmännische Bedingungen | Währung, Steuern, Rabatte, Mindestabnahmen, Zahlungsplan, Laufzeit, Verlängerung und Ausstiegsbedingungen |
Repräsentative Personen und Unternehmen sowie erwartete Ergebnisse vergleichen, bevor der Ersatz akzeptiert wird. Ähnliche Datenkategorien belegen weder identische Abdeckung noch identisches Verhalten. Ein möglicher PEP-Treffer bedeutet kein sanktionsrechtliches Verbot, und ein Kandidat bestätigt keine Identität. Abschließende rechtliche Entscheidungen und Entscheidungen über Geschäftsbeziehungen bleiben beim Unternehmen.
Für Unternehmen, die den Financial Crime Guide der britischen FCA heranziehen, behandelt Abschnitt 7.2.3 risikogerechte Prüfungen, Kalibrierung, Tests, Ressourcenausstattung und die Aufsicht über ausgelagerte Leistungen. Innerhalb dieses Aufsichtskontexts sind dies nützliche Bewertungsfragen. Sie begründen weder eine allgemeine Softwarepflicht noch eine Anbieterempfehlung. Der Auswahlleitfaden für Sanktionsprüfsoftware erläutert den Bewertungsprozess genauer.
Ein Rechenbeispiel: 5.000 Prüfungen pro Monat
Angenommen werden zwölf Monate mit jeweils 5.000 einzelnen AML-Prüfungen, jeweils eine Prüfung pro bereitgestellter Person beziehungsweise bereitgestelltem Unternehmen und Prüfanlass. Das sind 60.000 Prüfungen pro Jahr, nicht zwingend 60.000 unterschiedliche Kunden. Das folgende Checklynx-Modell schließt gesonderte Nutzung von Monitoring und Prüfungen negativer Medien, Steuern und individuelle Unternehmenskonditionen aus.
Öffentliche Preise wurden am 11. Oktober 2026 geprüft. Von Kunden berichtete Preise und beispielhafte Annahmen sind im Folgenden gekennzeichnet. Vor der Verwendung dieser Zahlen die Leistungen im eigenen Vertrag vergleichen.
Checklynx: die progressiven Preisstufen berechnen
Das veröffentlichte Checklynx-Abonnement kostet 49 € pro Monat und enthält 99 AML-Prüfungen. Diese umfassen Sanktionen, PEP und Watchlists. Zusätzliche Prüfungen werden nach progressiven Mengenstufen abgerechnet. Bei 5.000 Prüfungen werden nicht rückwirkend alle Prüfungen mit 0,05 € berechnet.
| Monatlicher Posten | Berechnung | Betrag |
|---|---|---|
| Grundabonnement einschließlich der ersten 99 Prüfungen | Festpreis | 49,00 € |
| Prüfungen 100–999 | 900 × 0,10 € | 90,00 € |
| Prüfungen 1.000–4.999 | 4.000 × 0,08 € | 320,00 € |
| Prüfung 5.000 | 1 × 0,05 € | 0,05 € |
| Gesamt | Abonnement und Nutzung | 459,05 €/Monat |
Für diesen Umfang ergeben sich 5.508,60 € pro Jahr. Bei der eigenen Planung den aktuellen Preisrechner verwenden. Monitoring wird gesondert nach aktiven Kunden abgerechnet und umfasst die Erstprüfung sowie erneute Prüfungen; diese nicht nochmals als Einzelprüfungen addieren. Prüfungen negativer Medien werden gesondert berechnet.
LexisNexis: ein bereitgestelltes Jahreskostenbeispiel
Für dieses Beispiel hat Checklynx LexisNexis-Prüfkosten von 60K pro Jahr für 5.000 Kunden pro Monat genannt. Währung und vollständige Paketdetails wurden nicht mitgeliefert. Die Berechnung nimmt deshalb 60.000 € pro Jahr für vergleichbare Prüfungen an. Dies ist ein beispielhafter Vergleich auf Grundlage dieser Zahl, kein veröffentlichter LexisNexis-Preis.
| Vergleich der Jahresgebühren | Betrag |
|---|---|
| Ausgaben für den bisherigen Anbieter, sofern die genannten 60K 60.000 € entsprechen | 60.000,00 € |
| Checklynx für den definierten Umfang an Einzelprüfungen | 5.508,60 € |
| Mögliche Differenz der laufenden Gebühren | 54.491,40 €/Jahr |
| Gebührensenkung unter diesen Annahmen | 90,8 % |
Das entspricht möglichen Gebühreneinsparungen von 4.540,95 € pro Monat, vor Wechselkosten und zusätzlichen Betriebskosten. Währung, bezogene Datenbestände, Monitoring, weitere gebündelte Leistungen und tatsächlich entfallende Ausgaben bestätigen, bevor diese Zahl in einer Entscheidungsvorlage verwendet wird. Vor der Wechselentscheidung die benötigte Abdeckung testen.
Didit: öffentlicher Preis pro Prüfung
Didit veröffentlicht einen Preis von 0,20 US$ pro AML-Prüfung. Der Listenpreis ohne Rabatt ergibt bei 5.000 Prüfungen 1.000 US$ pro Monat beziehungsweise 12.000 US$ pro Jahr. Die Preisangaben nennen Mengenrabatte; das tatsächliche Angebot für diesen Umfang kann daher abweichen. Laut Didits Supportdokumentation sind AML-Prüfungen nicht im kostenlosen KYC-Kontingent enthalten.
Das veröffentlichte AML-Modul umfasst neben Sanktions- und PEP-Prüfungen auch negative Medien, während Checklynx diese gesondert berechnet. Zunächst den benötigten Paketumfang angleichen und dann beide Kosten mit der datierten Wechselkursannahme der Finanzabteilung in dieselbe Währung umrechnen. Einen Europreis nicht direkt von einem Dollarpreis abziehen. Didit kündigt außerdem Preisänderungen ab dem 1. November 2026 an; vor der Freigabe des Vergleichs den maßgeblichen Preis erneut prüfen.
sanctions.io: von Kunden berichtete Paketpreise
Kunden, die von sanctions.io zu Checklynx gewechselt sind, haben uns berichtet, dass ihr Paket aus Sanktions-, PEP- und Fahndungslistenprüfungen doppelt so viel kostete wie die Sanktionsprüfung allein. Das gilt für die damaligen Verträge dieser Kunden; Ihr Angebot kann davon abweichen.
Beim Kostenvergleich prüfen, welche Datenbestände enthalten sind. sanctions.io bietet PEP-Prüfungen im Preisrechner als gesonderte Option an. Ein Preis nur für Sanktionsprüfungen lässt sich daher nicht direkt mit den Sanktions-, PEP- und Watchlist-Prüfungen von Checklynx vergleichen.
Für das Beispiel mit 5.000 Prüfungen pro Monat ein Angebot verwenden, das alle benötigten Datenbestände und 60.000 Prüfungen pro Jahr abdeckt. Vor der Berechnung der Einsparung auch die Anforderungen an Monitoring und Zugang berücksichtigen.
Gebühreneinsparung, Amortisation und ROI getrennt berechnen
Eine Währung und einen Zeitraum verwenden. Zuerst den laufenden finanziellen Nettonutzen berechnen:
Monatlicher finanzieller Nettonutzen = entfallende Ausgaben für den bisherigen Anbieter − laufende Ausgaben für den Ersatz − zusätzliche laufende Betriebsausgaben.
Anschließend die Umstellungskosten berechnen: Integration, Datenaufbereitung, Sicherheitsprüfung, Abnahmetests, Schulung, Parallelbetrieb, Nachweisexporte und unvermeidbare Vertragsüberschneidungen. Projektstunden fest angestellter Beschäftigter beanspruchen Kapazität, auch wenn sie keine neue Zahlung verursachen. Sie getrennt von zusätzlichen tatsächlichen Ausgaben ausweisen.
Bei stabilen positiven monatlichen Einsparungen nach der Umstellung gilt:
Einfache Amortisationsdauer = einmalige zusätzliche Wechselausgaben ÷ monatlicher finanzieller Nettonutzen.
Für einen festgelegten Bewertungszeitraum und einen positiven Betrag der Wechselinvestition gilt:
Finanzieller ROI des Wechsels = (kumulativer laufender finanzieller Nettonutzen − einmalige Wechselausgaben) ÷ einmalige Wechselausgaben × 100 %.
Dies sind Planungsformeln, keine Rechnungslegungsstandards und kein vollständiges Modell abgezinster Zahlungsströme. Zeitraum, Zeitpunkte, Kostenbehandlung und Ausschlüsse offenlegen. Bei schwankenden Vorteilen datierte Zahlungsströme berechnen und ermitteln, wann der kumulative Netto-Zahlungsstrom positiv wird. Ist der laufende Nutzen null oder negativ, ergibt sich daraus keine einfache finanzielle Amortisation.
Amortisation im Szenario mit 60.000 € für den bisherigen Anbieter
Bei der oben berechneten jährlichen Gebühreneinsparung von 54.491,40 € ein beispielhaftes Budget von 10.000 € für den Wechsel vorsehen. Angenommen wird, dass das alte Abonnement endet, wenn das neue beginnt, und die laufenden Betriebskosten unverändert bleiben. Die 10.000 € sind ein Beispielbudget, keine Checklynx-Gebühr.
| Finanzielles Ergebnis | Berechnung | Ergebnis |
|---|---|---|
| Monatlicher Nettonutzen | 54.491,40 € ÷ 12 | 4.540,95 € |
| Einfache Amortisation ab Beginn der vollen Einsparungen | 10.000 € ÷ 4.540,95 € | 2,2 Monate |
| Finanzieller Nettogewinn über zwölf Monate voller Einsparungen | 54.491,40 € − 10.000 € | 44.491,40 € |
| Finanzieller ROI über diese zwölf Monate | 44.491,40 € ÷ 10.000 € × 100 % | 444,9 % |
Hier finanziert die Einsparung bei den Abonnementgebühren den Wechsel. Das Ergebnis hängt davon ab, dass die bisherigen Ausgaben entfallen und der Ersatz nachweislich die Anforderungen erfüllt.
Wechselkosten und verzögerte Einsparungen prüfen
Wie viel könnte die Umstellung kosten, bevor die Einsparung weniger attraktiv wird? Die folgenden drei Beispielbudgets verwenden dieselbe monatliche Einsparung.
| Einmalige Wechselausgaben | Amortisation ab Beginn der vollen Einsparungen | Finanzieller Nettogewinn über zwölf Monate voller Einsparungen |
|---|---|---|
| 5.000 € | 1,1 Monate | 49.491,40 € |
| 10.000 € | 2,2 Monate | 44.491,40 € |
| 20.000 € | 4,4 Monate | 34.491,40 € |
Der Zeitpunkt ist ebenso relevant wie die genannte Amortisationsdauer. Angenommen, der bisherige Anbieter berechnet noch drei Monate Gebühren, während zugleich Checklynx bezahlt wird. Bei einem Wechselbudget von 10.000 € und ohne weitere Änderungen betragen die zusätzlichen Gebühren für den Ersatz während der Überschneidung 1.377,15 €. Die Amortisation dauert dann etwa 2,5 Monate ab Beginn der vollen Einsparungen oder 5,5 Monate ab Beginn dieser dreimonatigen Überschneidung. Der finanzielle Nettogewinn während der ersten zwölf Monate ab diesem Beginn beträgt 29.491,40 €, weil nur neun Monate die volle Einsparung ergeben.
Die Überschneidung nicht doppelt belasten: In diesem Beispiel fällt die bisherige Gebühr während dieser drei Monate auch beim Weiterbetrieb des bisherigen Anbieters an. Die zusätzliche Auszahlung ist die Gebühr für den Ersatz. Eine gesonderte Vertragsstrafe beim Ausstieg oder eine zusätzliche vertragliche Gebühr benötigt einen eigenen Posten.
Analyseeffizienz getrennt vom reinen Gebührenvergleich betrachten
Ein günstigeres Abonnement kann Einsparungen begründen, selbst wenn der Analyseaufwand unverändert bleibt. Umgekehrt kann eine günstigere Leistung mit erheblich mehr Prüfaufwand den Vorteil verringern. Den Unterschied anhand repräsentativer Fälle, akzeptierter Abdeckung und Konfiguration messen.
Kandidatenzahlen, aktive Prüfminuten nach Falltyp, Eskalationen, wiederholte Arbeit, Ergebnisabgleich und Nachweisabruf erfassen. Eine Prüfanfrage ist kein Trefferhinweis; weniger Hinweise allein belegen keine bessere Qualität. Zusätzliche Qualitätssicherung und manuelle Eingriffe in den Arbeitsaufwand des Ersatzes einrechnen.
Werden durch den neuen Prozess monatlich 40 Stunden fest angestellter Beschäftigter frei, ohne dass sich die Gehaltskosten ändern, 40 Stunden verfügbare Kapazität ausweisen, keine tatsächliche Gehaltseinsparung. Weniger Ausgaben für externe Dienstleister, weniger Überstunden oder eine dokumentierte aufgeschobene Einstellung benötigen einen gesonderten Umsetzungsplan unter Verantwortung der Finanzabteilung. Dieselben Stunden im Gesamtergebnis nicht zugleich als freie Kapazität und zweiten finanziellen Vorteil zählen.
Aus dem Vergleich eine Wechselentscheidung machen
Eine kurze Entscheidungsvorlage mit den zugrunde liegenden Rechnungen, Angeboten und Bewertungsergebnissen verwenden.
| Entscheidungsfeld | Aufzubewahrende Nachweise |
|---|---|
| Bestehender Ausgangszustand | Rechnungszeitraum, Vertragsumfang, abgerechnete Nutzung, Währung sowie Verlängerungs- und Ausstiegsdaten |
| Gleichwertiger Ersatz | Erforderliche Quellen, Bestand, Prüfanlässe, Zugang und Leistungszusagen |
| Abnahme der Kontrollen | Repräsentative Ergebnisse, untersuchte Unterschiede, offene Einschränkungen und Compliance-Freigabe |
| Finanzielle Begründung | Laufende Gebührendifferenz, zusätzliche Betriebskosten, Wechselbudget, Amortisation und festgelegter ROI-Zeitraum |
| Empfindlichkeit gegenüber Änderungen | Änderungen von Umfang oder Wechselkurs, Vertragsüberschneidung, höherer Prüfaufwand und verzögerte Umstellung |
| Umsetzung | Verantwortliche, Migrationsplan, Erhalt von Nachweisen und Rückfallplan |
| Nachkontrolle | Tatsächliche Rechnungen, tatsächlicher Prüfaufwand und akzeptierte Kontrollergebnisse im Vergleich zum freigegebenen Ausgangszustand |
Im Plan den Überprüfungstermin nach der Umstellung festlegen, abgestimmt auf den ersten aussagekräftigen Rechnungs- und Arbeitszeitraum. Tatsächliche Ausgaben mit der Prognose vergleichen und jede Verschlechterung bei Kontrollen oder Arbeitsaufwand untersuchen. Der Kontrollleitfaden für die Migration behandelt Bestandsabgleich, Kontinuität des Monitorings, Fallkontext und historische Nachweise während der Umstellung.
Den Wechsel zu Checklynx prüfen
Das bestehende Prüfpaket mit der Checklynx-Sanktionsprüfung, der PEP-Prüfung und dem aktuellen Preisrechner vergleichen. Den eigenen Bestand, erforderliche Datenbestände und Bewertungskriterien nutzen, um die Eignung zu bestätigen. Niedrigere Checklynx-Kosten in einem definierten Vergleich sind nur zusammen mit akzeptabler Abdeckung und operativen Kontrollen nützlich.
Die bisherige Rechnung, Jahresnutzung und das notwendige Paket in die Bewertung einbringen. Die finanzielle Begründung zunächst auf der Abonnementdifferenz aufbauen, dann Wechselkosten und unabhängig gemessene operative Auswirkungen ergänzen. Das Ergebnis sollte dem Team zeigen, ob und wann sich der Ersatz amortisiert und welche Bedingungen erfüllt bleiben müssen.
Häufig gestellte Fragen
Können niedrigere Abonnementgebühren allein den Ersatz von Prüfsoftware rechtfertigen?
Ja, wenn der Ersatz den erforderlichen Umfang und die Qualitätskriterien erfüllt und die Ausgabensenkung über den gewählten Zeitraum die Wechsel- und zusätzlichen Betriebskosten übersteigt. Niedrigere Gebühren können den Wechsel auch ohne Personalabbau rechtfertigen.
Sind 5.000 Kunden dasselbe wie 5.000 Prüfungen?
Nur wenn der definierte Prozess in diesem Zeitraum genau eine Prüfung pro Kunde vorsieht. Prüfungen verbundener Parteien, erneute Prüfungen und Prüfungen von Unternehmen und Personen können zusätzliche Nutzung verursachen. Ein aktiver überwachter Bestand folgt einem anderen Abrechnungsmodell als eine monatliche Anzahl einzelner Prüfungen.
Können wir benannte Anbieter anhand der von Kunden berichteten Preise vergleichen?
Umfang, Datum, Währung, Nutzung und Bedingungen des konkreten Vertrags verwenden. Nicht öffentliche Angaben als von Kunden berichtet kennzeichnen. Eine bereitgestellte Zahl ist kein allgemeingültiger Tarif. Auch öffentliche Listenpreise können von einem ausgehandelten Angebot abweichen.
Belegt ein erfolgreicher Preisvergleich gleichwertige Abdeckung?
Nein. Tatsächliche Quellen, Datenumfang, Prüfanlässe und operatives Verhalten vergleichen und anschließend repräsentative Fälle testen. Ähnliche Kategorienamen und niedrigere Gebühren belegen nicht, dass der Ersatz jede Anforderung erfüllt.
Quellen
- Checklynx — aktuelle Preise für Prüfungen und Monitoring
- Didit — veröffentlichte Modulpreise
- Didit Help Center — Abrechnung von AML-Prüfungen und kostenloses Kontingent
- sanctions.io — Preisrechner und wählbare Pakete
- sanctions.io — Produkt für PEP-Prüfungen
- Britische FCA — Financial Crime Guide 7.2.3, Prüfsysteme und Kontrollen